Training en coaching – Advies & Training – Trainingsbureau - Bergen

Het is zover. De nieuwe ondernemingsraad is geformeerd en de leden staan te popelen om aan de slag te gaan. Iedereen is geïnspireerd en heeft ambitieuze plannen. Als kersverse OR wil je natuurlijk voortvarend van start gaan. Je wilt een gelijkwaardige gesprekspartner zijn voor het bestuur, een goed klankbord zijn voor de medewerkers en bovenal die ambitieuze doelen bereiken. Dat kan alleen als alle OR-leden met elkaar op één lijn zitten en opereren vanuit een solide basis. Als er een goed doordachte visie is die alle leden onderschrijven. En er een duidelijke taakverdeling en heldere afspraken zijn. Met het traject born to be alive maak je als OR een snelle start. In het programma formuleren jullie een gezamenlijke visie en missie, stellen jullie duidelijke doelen vast en maken heldere werkafspraken. Dit alles leggen jullie vast in een gezamenlijk opgesteld document dat dient als leidraad voor de zittingstermijn. Na afloop zijn jullie geïnspireerd en klaar om vol energie, enthousiasme en maximale focus aan de slag te gaan.

Een goed verstaander heeft aan een half woord genoeg. Toch blijkt dat we in de praktijk elkaar vaak niet goed begrijpen. Ook binnen een ondernemingsraad praten leden regelmatig onbedoeld langs elkaar heen. Tegelijkertijd blijkt het voor de OR dikwijls lastig om binnen de organisatie van zich te laten horen. In het traject spread the word krijg je inzicht in hoe anderen reageren op jouw stijl van communiceren en hoe je daarin verbetering kunt brengen. Het resultaat is dat het team als geheel beter met elkaar leert communiceren. Naast de communicatie binnen het team gaat de training ook in op communicatie met stakeholders in de organisatie. Zo leren jullie als OR doeltreffend communiceren met zowel de achterban als de directie. Met als gevolg dat je meer invloed krijgt en een volwaardiger gesprekspartner wordt die daadwerkelijk zaken voor elkaar krijgt.

Het werk van de ondernemingsraad is belangrijk. De hele onderneming heeft baat bij een goed functionerende en dynamische OR. Toch blijkt het in de praktijk lastig om de ambitieuze doelstellingen waar te maken. Misschien kampen jullie met tijdgebrek. Of kunnen de vergaderingen stukken efficiënter gehouden worden. Of worden de talenten van de verschillende leden niet optimaal benut. Het traject we want more helpt beweging te brengen in de ondernemingsraad. Door het aanleren van effectieve vergaderstijlen, te kijken of de gestelde doelen helder en realistisch zijn en hoe er beter gecommuniceerd kan worden. De opgedane inzichten, technieken en kennis worden getest door te sparren met een acteur en door uiteindelijk met een directielid van het bedrijf de dialoog aan te gaan.

Een ondernemingsraad opereert binnen een complexe en dynamische omgeving: de onderneming. Ondernemingen staan nooit stil. Zij groeien, bieden het hoofd aan uitdagingen en springen in op nieuwe kansen. Daarom is een onderneming gebaat bij een ondernemingsraad die zijn mannetje staat. Die als volwaardige sparringpartner opereert en veranderingen weet te realiseren. En die niet alleen reactief handelt, maar zelfstandig initiatieven neemt. Zo’n OR is voor elke onderneming van onschatbare waarde. Het programma let’s work helpt de OR een onderneming binnen de onderneming te worden. Het resultaat is een OR-team dat het ondernemerschap aangaat en over de daarvoor noodzakelijke verantwoordelijkheden en inzichten beschikt.

De rol van de ondernemingsraad is volop in ontwikkeling. Was de OR vroeger een inspraakorgaan met beperkte invloed, tegenwoordig zien we steeds vaker een OR die optreedt als strategisch adviseur voor de directie. Op het gebied van HR enMvO, maar ook op gebied van financiën, positionering en marketing. Een ambitieuze ondernemingsraad heeft ambitieuze leden nodig. Maar vooral leden die weten waar ze het over hebben. Leden die in staat zijn messcherpe analyses te maken om heldere adviezen te geven die waarde aan de organisatie toevoegen. In het traject be an advisor leren jullie zelfstandig tot een oordeel te komen over het beleid van de onderneming. Op basis van die analyse gaan jullie aan de slag met het formuleren van alternatieven. Ook leren jullie, door verschillende beïnvloedingstechnieken en adviesvaardigheden te hanteren, de strategie van de onderneming aan te scherpen. Zo wordt de OR een echte Raad van de Onderneming.